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                    省盐业集团公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式

                    为深入落实国企改革三年行动方案和省国资委工作部署,加快推进改革发展,激发企业内生活力动力,11月29日,省盐业集团公司举行所属公司经理层成员任期制和契约化管理推进会暨签约仪式。省国资运营公司党委委员、组织(人力资源)部部长蔡伟国,组织(人力资源)部副部长胡滢到指导。集团公司领导班子、专营公司领导班子、所属二级公司主要负责人、集团总部及专营公司中层管理人员参加会议。


                    董事长余显勇作动员部署讲话,重点从为什么、做什么、怎么做三个层面对落实任期制和契约化管理进行了部署,提出了要求。余显勇指出,实施经理层成员任期制和契约化管理,是落实国企改革三年行动的规定动作,也是集团改革发展的必然要求。实施经理层成员任期制和契约化管理,最终的目的实现集团公司高质量发展。盐业主业板块要聚焦“3+1”目标,打造健康浙盐、科技浙盐、数字浙盐,推进资本证券化。当前要着力做好调结构和抢市场工作。资产管理板块要加速盘活集团优质资产,提升资产盈利能力,实现资产保值增值,同时发挥好资产板块对盐业主业的协同效应。当前要重点稳定好职工队伍、管理好物业资产、发挥好协同作用。余显勇强调,各单位要高度重视、正确对待,进一步增强责任感紧迫感,坚决摒弃“坐、等、靠、要”思想,要践行契约精神,认真履职尽责,突出目标导向,严格考核评价,开展市场攻坚,完成年度目标,切实加快推进集团二轮混改和高质量发展。

                    党委书记余云才主持会议,并就贯彻落实会议精神,全面推进任期制和契约化管理落地见效提出了三点意见。一是思想再发动、认识再提升。要坚守契约精神,适应角色转变,严格按照岗位聘用协议书和任期经营业绩目标责任书的有关要求,扎扎实实推进企业当前各项改革发展工作;二是任务再分解、责任再落实。要加强组织领导、明确目标任务、分解落实责任、夯实工作举措,完成本级和所属企业的任期制和契约化管理签约工作;三是举措再明确、目标再细化。要持续优化企业治理结构,提升企业治理水平、加快构建市场化经营机制,在推进企业改革发展上取得更大的突破。


                    会上,党委委员、副总经理张腾飞对《集团公司经理层成员任期制和契约化管理工作实施方案》进行了解读和宣贯?;嵋橄殖【傩辛四甓染勘暝鹑问?、任期经营目标责任书和岗位聘任协议“两书一协议”签约仪式。




                    截止11月30日,省盐业集团公司40家企业75位经理层成员均完成任期制和契约化聘任,实现了浙盐集团经理层成员任期制和契约化管理全覆盖,为进一步深化国企改革工作迈出了坚实的步伐。下一步,省盐业集团将以任期制和契约化管理为新的起点,始终保持昂扬向上的朝气和攻坚克难的勇气,努力拼搏,确保全面完成年度各项目标任务,为实现“十四五”规划目标起好步、开好局,奋力谱写集团公司改革发展新篇章。

                    信息来源:集团公司董事会办公室

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