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                    省盐业集团召开集团总部(专营公司、 控股)2022年度工作会议

                    2月11日,省盐业集团召开集团总部(专营公司、控股)2022年度工作会议。省盐业集团董事长余显勇通报了省委巡视相关内容,回顾总结改革、经营和管理三条线工作情况,对总部提出了工作要求。省盐业集团党委书记余云才主持会议。集团总部(专营公司、控股)班子成员及全体职工参加会议。


                    余显勇指出,去年以来,集团公司面对严峻的市场竞争和繁重的改革发展任务,紧盯年度目标任务,在全体干部职工的共同努力下,改革工作稳步推进、主业优势更加突出、内部管控有效夯实,各项工作取得较好成效,呈现稳中向好、稳中向上的良好发展态势。余显勇用“四个值得”对2021年度工作进行了概括。一是分立后的盐业主业板块自2017年盐业体制改革全面实施以来首次实现扭亏为盈,盈利能力大幅提升,值得欣慰;二是经过多方努力,在省级相关政府部门的支持下,省级食盐储备保管费用补贴标准大幅提升,全年可增加补贴1400万元,值得高兴;三是集团入选杭州亚运会官方食用盐供应商,“放心浙盐”食盐追溯系统入选2021年全国首届企业数字化转型场景名单,集团荣获浙江省“2020年度充实社?;鸸凶时局卮蠊毕灼笠怠背坪?,值得自豪;四是小包装吨盐价有新突破,产品结构调整初见成效,值得期待。

                    余显勇围绕总部功能定位进行了分析。他强调,总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心,对外是窗口、对内是大脑、对下是服务。要求总部干部职工树立全局意识、竞争意识、安全意识,培养学习能力、协同能力、担当能力,进一步作好总部表率、履行总部担当、放大总部功能,为引领集团高质量发展发挥头雁效应。

                    余显勇还就省委巡视涉及盐业集团的相关问题进行了通报和说明,并提出了三点整改要求:一是思想上高度重视,充分认识省委巡视工作的极端重要性。要从讲政治、负责任的高度,切实增强推进巡视问题整改的政治自觉和行动自觉;二是行动上迅速有力,坚决推进省委巡视反馈问题整改见底见效。按照对号入座、对账领责、立行立改、全盘落实的要求,制定完善“四张清单”,聚焦选人用人等问题,认真做好省委巡视反馈问题整改的“后半篇文章”;三是效果上力求长远,建立健全推进整改提升的长效工作机制。着眼长远建机制,举一反三,确保整改问题不反弹,达到“巡察—整改—规范—提高”的闭环效果和长效机制。


                    会上,省盐业集团党委副书记、总经理,浙盐专营公司董事长、总经理叶伟光通报集团总部、专营公司2021年度绩效考核结果;集团总部、专营公司10个部门负责人作了2021年度述职报告。

                    信息来源:集团公司办公室

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